类金刚石涂层机构方案管理常常被人们和计划经济联络在一块，这种成见产生的直接后果是类金刚石涂层机构的管理处在无序形态。而对方案原来的领会，无论是企业设施还是企业外面，都认为方案是一组数据，是一个考察指标的指导文本。没人细致地想过，方案原来是一个管理内容。方案管理要处理的问题，并不是数据，并不是年终的考察目标，更并不是文本。

方案管理要处理的问题是目的和资源之间关联是不是配对的问题，方案管理就是要目的与资源的关联处在配对的形态，这也是一个格外基本的管理内容。所以，方案管理由三个核心元素变成：目的、资源和两者配对的关联。

目的是方案管理的标准。方案管理在管理理论中也被确认为目标管理。目标管理的满足要三个前提：

一是领导强有力的支撑;

第二是目的要可以考验;

第三是使目的清楚。

资源是方案管理的企业。方案管理其实是管理资源，而并不是管理目标。从本质上来说，方案其实是寻找资源、不断满足目标的全程。这全程、目的并不核心，核心的是满足目标的行动，方案就是为了满足目的而寻找资源的一整套行动。意味着，当类金刚石涂层机构讨论方案的时候，就是讨论如何可以为目的配上资源。

目的与资源两者配对的关联是方案管理的效果，也总的来说两者的配对关联是衡量方案管理好坏的准则：当所拥有的资源可以支撑目标的时候，方案管理得以满足;当资源不能支撑目的或者大过目标的时候，要么耗费资源，要么做白日梦。

故而很多时候我并不关心类金刚石涂层机构确认什么样的目的，我只关心这家类金刚石涂层机构是不是有资源来支撑它的目的。当类金刚石涂层机构高调进入国外市场的时候，我会看它是不是拥有国外的栋梁、国外途径、国际标准的产品，如果并没这种，空有一个理想、一腔胸怀大志也是白费。