一个PVD涂层企业，发展战略，也就是它一个维持发展的规划，该怎样合理的制定PVD涂层企业发展战略呢?

企业的发展目标是什么

目标分为中长期目标和短时间目标。对于这两类目标的设定，是应该依照PVD涂层企业的规模所决定的，不能一概而论。对于一个大型的PVD涂层企业短时间的目标可能是一年，长期的目标可能是五年;但对于一个小PVD涂层企业来讲，一个季度就是短时间目标，一年就是长期的目标。目标本身的.差不多含义就是财务目标，制定时应反复考虑，力争科学。同时在制定发展战略和业务布局等环节时，要求持续地反向评测这个目标定的有没有现实。怎么确定目标和PVD涂层企业的所有者展示出来的风格及意识是有关联的。

规划企业的发展战略

也可称为路线。它是为达到目标而明确做什么，不做什么，用什么方法做。大的方向定下来的，事实上就是发展战略。在这个层面更多的是组合内外部环境与资源的因素所进行的综合性选择，既要求PVD涂层企业所有者直觉的衡量也要求战略部门理性的研究。正常来讲，PVD涂层企业在这个阶段要求进行客观状况与主观状况两个维度的研究。