倘若要成为一家杰出和伟大的DLC涂层厂家，应该要有文化。文化要想落实，一般都有三个时期。

首先，认识时期。这是DLC涂层厂家成员对新价值观理解的时期，体现为了解到新价值观的重要性且熟悉厂家的新理念体系，人员也许还不易做到，但要耳熟能详且希望实践。

第二，尝试时期。这是人员接受DLC涂层厂家价值想法的时期，觉得厂家的价值想法是值得追求的。在尝试过程中要有规定保障和KPI，没有考核的文化往往都是不可以执行的。

第三，习惯时期。DLC涂层厂家大部分成员逐渐开始自然地、不经意地按共有价值观办事，规定规定已深入内心成心理契约。这个时候应该要和钱挂钩，不和钱挂钩，就得不到有力的保障。

每一个DLC涂层厂家都有自己的文化基因：那些曾经的欢乐、泪水、艰辛、奋斗、团结，成功和挫败都是厂家文化的DNA;那些扶助厂家撑下来并不断发展的精神都是文化的精髓;文化对DLC涂层厂家来说，不完全是制造，越来越多是找寻、提炼和放大。