这是一个坏的时代，同时也是一个好的时代。难题与机会并存。作为一所模具镀钛企业，我们不能改变错综复杂的外在因素，然而只要我们鞭策自己，加大经营管控，提高自己竞争力，就有可能在模具镀钛市场变革中取得大发展。经营是在面临强烈变化、严峻难题的竞争因素下，生存和发展的根本之处。

模具镀钛经营的首要目的是收益，唯有收益才能保障长期策略和持续发展。

经营也要求体系、总体和大局的思路。经营就是挑选有效的事，是策略思想的聚集表现。

一切经营活动都要求服从于厂家策略层面的部署和分配。我们一直将厂家的策略分配作为经营的首要出发点和落脚点，从策略出发，再归于策略。正是由于有着模具镀钛厂家深谋远虑、精准独到的策略路径，我们才能一路披荆斩棘，开创一片原来没有的新天地。

今年模具镀钛厂家实施的现金流考核方式即是这种宏观经营想法的直接表现。

现金流只是一个结果，但却概括了经营的多个方面，从产业链到生产制造再到终端，将整个管控链条整合并协调在一起。这样就要求每位管理者站在厂家的高度和大局的视角来看待所从事的事业和工作。

模具镀钛经营也要求有深刻的观察力，洞察所有结果背后的动因和关联。以财务数据来讲，一定不要只发现数字之间的逻辑关联，关键要发现这个数字背后表达的意思，用包括总体的视野作出分析。

任何问题的产生，都不是单一出现的，一定会牵涉着另外的问题发生。

经营是哲学、是修行，是想法、是人心。经营是永无止境的探索，是持之以恒的攀爬。模具镀钛厂家将始终如一在策略指引下，持续完善和探求适合自己的经营之道。